Conception d'une marketplace de données interne pour le Group Chief Data Officer d'ENGIE, permettant à toutes les entités du Groupe de découvrir, comprendre et consommer des data products certifiés — avec ou sans expertise technique préalable.
Le contexte de départ
ENGIE souhaitait permettre à ses entités de partager et consommer des data products à l'échelle du Groupe — données de batteries de stockage, dispatch électrique, positionnement d'éoliennes, inventaire d'assets. Aucune solution du marché (Databricks, AWS, Snowflake) ne répondait précisément à ce besoin, d'où un appel d'offre ouvert.
Un précédent projet interne, le CommonDataHub, avait échoué faute d'adoption : conçu par des ingénieurs pour des profils techniques, sans designer, il était perçu comme trop complexe par les utilisateurs finaux. La principale injonction du commanditaire était de ne pas reproduire ce travers. Défi supplémentaire : la notion même de "data product" n'était pas encore stabilisée en interne — les équipes ne partageaient pas de référentiel commun pour la définir.
Triangulation de 3 sources
Le brief initial était largement insuffisant pour concevoir un produit solide. J'ai fait le choix de l'élargir pour recentrer le travail sur les utilisateurs finaux — et non sur les seules attentes des commanditaires — ce qui, dans une culture top-down, représentait un parti pris fort. Sans accès direct aux futurs utilisateurs de la marketplace, j'ai triangulé trois sources complémentaires.
Frictions identifiées
Périmètre de ce POC
Les profils Producteur et Développeur ont été identifiés et documentés comme condition de complétude du produit final, mais explicitement mis hors périmètre du POC — une décision de priorisation actée avec l'équipe, pas un oubli.
4 choix structurants
En 2 semaines
L'ensemble a été conçu dans le respect du design system ENGIE (Fluid DS), en lien direct avec l'équipe Design System pour garantir l'alignement avec les derniers composants.
Les interfaces ont été jugées claires, ambitieuses et cohérentes avec les besoins exprimés. Le commanditaire a noté leur convergence avec des travaux internes menés en parallèle — signe de solidité méthodologique.
Signal fort : bien que le POC n'ait pas remporté l'appel d'offre, le commanditaire a explicitement sollicité ma participation au design de la solution gagnante — reconnaissant la valeur de l'approche UX proposée indépendamment du contexte compétitif.